培生自2013年换帅以来经历了大刀阔斧的改革和重组，业务收缩专注于教育数字化和服务化，向数据驱动教育转型。为此，培生不断剥离与之战略目标不符的业务，并通过并购等方式拓展钱途宽广的新兴市场。2014年，培生核心市场表现平平，高昂的重组成本也拉低了营收利润，但这些或许只是改革中的阵痛，这艘教育出版航母并未因之而改变既定航向。

培生是全球领先的教育出版公司，在全球70多个国家拥有4万多雇员。在企鹅和兰登书屋完成合并后，培生将运营重心放在包括金融时报集团在内的教育板块。

2013年，培生宣布实施新的运营和报告结构，以两条主线来经营公司业务：全球业务线和区域市场分类。全球业务线以高等教育和专业出版等为中心，区域市场则划分为北美市场、新兴市场和核心市场。

2014年财务状况

培生公司总收入从2013年的50.69亿英镑下降到48.74亿英镑，下滑了4%；调整后的营业利润下滑至7.22亿英镑，下降幅度为2%。这一结果部分是由于英镑对美元汇率在变化，另外公司重组4400万英镑的成本也带来拖累。

2014年，金融时报被并入培生专业教育出版部门。2013年，按实时恒定汇率来算，金融时报财收达3.41亿英镑。（据估算，排除“并购市场”的收入，培生所有教育出版板块的年收入加起来约为45.42亿英镑。）

根据《书商》报道的交易数据，尽管北美和英国“2014年市场条件艰难”， 但培生在北美学校和高等教育在线服务、中国市场的英语学习等领域都有不错的增长，金融时报集团的收益率也有提高；不过，同一时期，南非出版业务、巴西的Sistemas业务以及北美和核心市场的学习服务和评价业务出现下滑，抵消了前述利好。

从区域来看，北美市场2014年岁收下降3%，占集团总收入的61%。包括英国在内的核心市场销售额下降8%。

2014年，培生从企鹅兰登书屋47%的股份中获得的税后收益为6900万英镑。2013年，这一数字为7800万英镑。收益下降的主要原因归于税收，从另一方面来说，由于无需承担净重组费用，收益不至于下滑更多。

基于2014年营收下滑的情况，培生将更换CFO。首席财务长罗宾·弗雷斯通将于2015年底前卸任，已在培生任职10年，担任财长一职8年。现为企鹅兰登书屋首席财务官的科拉姆·威廉姆斯将于2015年8月1日接任该职。

战略重组和集权化管理

2013年起，培生开始了自上而下的结构重组，并逐渐收束大杂烩式的业务进行统一管理。新的运营和报告结构因之实施，公司运营主线集中为两条：全球业务线和区域市场分类，即北美、核心市场和新兴市场。核心市场包括英国、澳大利亚、德国、法国、意大利和比荷卢经济联盟（比利时、荷兰、卢森堡）。新兴市场则涵盖巴西、南非、中国、印度和其他快速发展的经济体。各区域市场施行同样的产品开发战略，即根据学习年龄和阶段（基础教育、高等教育和职业教育）来展开业务。金融时报现归入专业教育板块。培生CEO范岳涵表示：“我们已经完成了为期两年的重组与再投资项目。在极具挑战性的市场形势下，我们依旧取得了出色的、具有竞争性的业绩。” 

并购

2013年12月，培生宣布以4.37亿英镑的价格（加上4900万英镑债务费用）收购巴西成人英语培训公司Grupo Multi，并于2014年2月11日完成收购。这是2010年以来，培生相继收购南非电脑培训学校CTI（75%股份）、中国华尔街英语和环球雅思之后，在国际成人教育领域里又一大动作。除此之外，培生2014年别无其他重大并购动作。在其核心市场遭遇挫折，发力新兴市场和在线教育可视为培生的现实和明智之举。

数字业务

2013年，新任CEO范岳涵上任后，培生开始实行新的全球化和数字化战略，着力发展教育服务，开拓新兴市场。2014年7月发布的上半年财报中提及，培生将加速向数字化、服务化转变，并将持续推进数字化改组。

根据《出版商周刊》的报道，2014年年底，巴诺与培生达成协议，以1370万美元外加巴诺602927支普通股回购培生在Nook Media的股份。这一交易在早先巴诺买回微软在Nook Media所持的优先股时已有预兆。2012年12月，培生向Nook Media注资8900万美元，获得后者5%的股份。

2015年6月20日，培生向旗下Vista出售学习信息系统PowerSchool，售价3.5亿美元。2014年 PowerSchool 覆盖 73 个国家的 1500 万学生，为培生贡献了9700万美元营收，2000万美元净利润。PowerSchool更多关注于现有服务业务的存储和管理学生数据档案，与培生数字战略目标不符（范岳涵致员工公开信），因此培生最终选择剥离这部分业务。