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长江商报专访我社总经理方平同志
时间:2013-07-29 来源:长江商报 作者:柯美杰 浏览量:1929

新闻链接:http://www.changjiangtimes.com/2013/07/451032.html

       727日,省第十三届青少年爱国主义读书教育活动(以下简称读书活动)在汉颁奖。湖北教育出版社有限公司总经理方平接受了本报记者专访。

       长江商报:第十三届湖北省青少年爱国主义读书教育活动颁奖,请您介绍一下读书活动的情况。

       方平:读书活动由省委宣传部、省教育厅、省新闻出版广电局、省物价局、团省委联合主办,湖北教育出版社和湖北省新华书店集团有限公司承办。读书活动至今已经举办了13届,每年都确定一个主题,围绕主题在全省青少年中开展演讲、才艺等比赛,从最初几万人,到今年的400多万青少年参加,在读书活动中涌现出一大批人才,对我省青少年思想道德水平与综合素质的提高发挥了重要作用,也得到了全省青少年、老师和家长的广泛认可。

       “读书活动已经培育成湖北省十大文化品牌之一,也被纳入湖北省全民阅读的重要活动之一。作为承办单位的湖北教育出版社,与湖北省新华书店集团有限公司密切配合,共同践行了出版人的社会责任,我们始终把读书活动这一文化平台,作为一项社会公益事业来做,并且不断创新活动的内容和形式,把这一品牌维护好,让读书活动的大树在全省青少年中深深扎根,不断结出累累硕果。

       长江商报:今年读书活动有什么特点?

       方平:今年活动主题是美丽中国文明湖北,很好地契合了中国梦五个湖北重大主题,这也是本届读书活动最突出的特点。从这次比赛中获奖选手的节目看,尤其是演讲、舞蹈等十分鲜明的突出了中国梦。另外,今年我们首次编写了《美丽中国——“我的中国梦大学生读本》,试图将这一活动向高校延伸;其次加大了对活动的宣传力度,在长江商报等主流媒体加大宣传力度,还将选择部分媒体选登获奖作品,进一步提升读书活动社会影响力。

       长江商报:作为教育出版社老总,如何定位湖北教育出版社?

       方平:湖北教育出版社作为长江出版传媒旗下一家地方专业性出版社,成立30年来,出版了一大批有影响的图书,尤其是围绕读书活动等出版了大量主题图书,赢得了社会的好评。对教育社的定位,我们提出围绕大教育,延伸教育产业链,力争用3年到5年时间,让湖北教育出版社由一家区域性传统出版社,成为全国性、跨媒介、多元化、有竞争力的教育出版集团。

       长江商报:今年您在创新发展方面有哪些做法?

       方平:一是管理创新,重点抓制度的完善和建立。二是抓产品线规划和建设。三是整合资源,抓发展新平台,近期我们已经与省内外国有和民营出版发行商签订了战略合作。四是将在北京组建成立子公司,抢占国内出版资源的制高点。五是积极利用好微博、微信、二维码等新媒体,用新技术推动出版。六是重构发行平台,形成多渠道全方位的面向全国的发行大格局。

       长江商报:您如何看待目前的出版物市场?

       方平:从目前的出版业发展来看,新媒体、新技术对传统出版形成比较大的冲击,而且读者更趋理性,对图书的选择性更强。尽管如此,我认为传统出版的机会仍然很多,发展空间还很大。

长江商报:您如何应对?

       方平:一是以市场引领出版。很多图书出版后,销售不佳,很重要的原因是确定选题时没有准确的读者定位和渠道定位,尤其是现在渠道呈多元化格局,再加上缺乏有效的营销,这必然导致上述结果。我提出以市场引领出版,就是要在策划选题时重视市场。

       二是没有疲软的市场,只有疲软的编辑。今天的市场已经到了细分时代,这就要求编辑在细分市场中寻找出版的机会,对每一本图书要从作者选择、书名、内容打磨、用纸、开本、定价等方面做到精益求精,并且要执着和持之以恒,这样才有机会成为某一细分市场中的领军者和标杆。

       三是聚集一批一流作者资源。作者是出版社的生产力,尤其是一流的作者更是出版社的稀有资源,出版社能否持续发展,关键是有没有一大批一流作者资源。为此,教育社将采取一系列措施,聚集一批一流作者。

       四是优化业务流程。出版社编辑、印刷、发行是三大业务平台,目前存在的主要问题是流程不清晰和不规范,导致相互摩擦比较多,效益不高,管理和运营成本居高不下,我们将以业务流程优化为切入点,理顺关系,提高工作效率。

       五是建立激励机制。出版产业是创意产业,一个好编辑创造无限,潜力无限。作为管理者,我们要尽可能为他们提供一个好的激励机制与创业平台,让优秀人才能够脱颖而出,做到出效益、出人才。

本报记者 柯美杰

《美丽中国》图书

本报记者 刘源 翻拍